2017年，辽宁、内蒙古总队深入贯彻落实集团和地勘中心“提质增效、瘦身健体”“整合优化、提质增效”等工作要求，通过全体员工的共同努力，年初确定的各项工作目标都得到了有效落实，取得了较好的成绩。

辽宁总队主营业务收入、利润均完成2017年预算目标的65%以上；“两金”管控、成本管控措施初见成效，管理费用比去年同期下降了8.46%；应收账款和存货指标同比分别降低3.69%和4.20%；资产负债率同比降低15.48%。遏制了潜亏的发生，保障了总队各产业的健康发展。

内蒙古总队上半年主营业务收入同比增长0.88%，完成全年预算目标的57%；对外创收同比增长36%，完成全年预算目标的77%；利润总额同比增长13%，净利润同比增长19%，均完成全年预算目标50%以上。“两金”得到较好管控，各项工作有序开展。

按照地勘中心要求，将积极推动两个总队“十三五”规划落地实施：一是成功申报环保工程专业承包三级资质；二是加强区域协同工作，黑龙江、吉林、辽宁、内蒙古四个总队通过协商，达成 “十三五”期间在地质找矿、物探、钻探工作开展区域合作意向。设立地质找矿、物探、钻探工作区域合作工作小组，明确工作分工；三是与苏州中材非金属矿工业设计研究院等多家企业及协会加强联系沟通，将两个总队找矿优势与设计院的研发优势相结合，探索新的合作机会；四是按照集团和地勘中心要求，正在对辽宁总队工勘院进行企业化改制。

在下半年的工作中，辽蒙两队将大力推进企业内部改革，继续在用人管理、薪酬管理、项目管理等方面加强工作创新，同时结合总队发展实际，在人、财、物方面进行有效整合，优化资源配置。以提质增效为目标，加大低效无效资产的清理力度，加大应收款的回收力度，压缩“两金”占用，清理小型微利企业，实现瘦身健体，持续推动企业化改制工作，提升运营质量和效益，确保各项经济工作有效开展，以实现全年的各项任务目标。

辽宁与内蒙古总队汇报”十三五“发展规划现场

苏州中材非金属矿工业设计研究院对辽宁、内蒙总队进行调研

中国建材咸阳陶瓷研究设计院与辽宁、内蒙总队工作交流

中国建材工程建设协会检查指导工作