7月24日，总队在中材大厦十三楼会议室召开了2017年度上半年工作会议，会议传达学习了中国建材集团和地勘中心有关会议精神，系统总结了全队上半年生产经营工作，安排部署下半年重点工作。会议由总队长、党委书记高学渊主持。

会议对总队上半年整体经济运营情况、各单位主要指标完成情况、合同管理及执行情况、欠款回收情况、存在的主要问题及应采取的措施等对总队上半年经济运营情况进行了系统分析和解读。

总队各分管领导、基层单位(部室)负责人分别汇报了本单位（部门）主要工作开展情况，指出了存在的主要问题、拟采取的解决措施和下半年主要工作安排。

在听取各单位汇报后，高学渊对全队上半年取得的成绩予以了肯定，指出总队各项生产经营管理工作平稳运行，基本完成上半年目标任务；网络信息化办公系统上线运行，野外标准化管理、“三驾马车”团队建设成效突显，总队“十三五”规划修改完善后通过上级单位评审，更加明确了下一阶段各产业发展思路。同时，对总队及各单位上半年工作情况和经济运营中存在的主要问题进行了全面的梳理，深入分析了地勘行业面临的形势和挑战。

会议对总队下半年工作进行了具体安排和部署。高学渊强调，一是坚定信心，推动转型拓展，要充分利用社会资源、瞄准社会需求，取得技术突破，充分理解和把握“平台”的服务功能和企业定位，向综合型、多功能服务方向拓展。二是加大经营和回款力度，各院要重视阶段性分析研讨，共享经营信息，同时通过多种合法程序落实回款，确保完成全年指标。三是要多措并举，降低人工成本，合理人员使用，提高人均劳动率，持续抓好“瘦身健体、提质增效”工作，做好阶段性局部调整，配合推动整体转型。四是持续抓好基础管理，针对主要问题要坚持问题导向，细化解决措施，积极汇报协调，确实抓好整改落实。五是持续深化企业文化建设，践行集团核心价值观和行为准则，加强对干部的管理、教育，创造良好的沟通和人文环境。六是完善和运行好网络信息化管理系统，持续提高管理效能。

总队领导班子成员、各基层单位负责人、机关各部室负责人与管理人员共38人参加了会议。