第二，做好压减专项、整合优化、“三精”管理等工作。关于压减，集团在去杠杆方面要有实质性进展，在去年的基础上，今年提早开展工作，真正下大功夫。关于整合优化，去年南方水泥进行了大规模的整合优化，现进入产业结构、产品结构调整的阶段。这几年我们的经济效益不错，地方政府在环保方面也提出要求，我们要在整合优化上下大功夫。

关于“三精”管理，春节假期我写了一篇《超越规模活出质量》的文章，里面讲到“三精”管理，核心是组织精健化，立足于“减”字，减机构、减层级、减冗员。过去是“四减”还有减公车。机构、层级和人员不减就会增，我们要始终保持“减”的状态。经过未来3-5年的发展，集团收入达到5000亿元，员工15万人，财务杠杆接近央企平均数，这样就会是一家好公司。企业发展经历先做大、再做强做优的阶段，今年我们来得及做调整。“三精”管理第二点是管理精细化，要降成本，提质量，增品种。第三点是经营精益化，坚持“价本利”经营理念，着眼于稳定价格、零库存、集采集销，以取得更好的效益。这是我们基本的经营思路。我国水泥销量呈现逐年下降的趋势，我们不能再固守过去“量本利”的思维方式。德国赫尔曼.西蒙的咨询公司为全球一万多家公司提供制定价格的服务，他在《定价制胜》书中讲的也是这个逻辑，企业在减量的基础上要稳价，产品价格降到5%，企业利润可能降20%，而如果产品销量降20%，企业利润可能只降到5%，在这种情况下，企业应采取减量保价的销售策略。再有就是丰田管理的“零库存”模式，还有集采集销。“三精”管理的内容都可操作，做好了企业效益就会好。

在整合优化方面，集团可以总结提炼南方水泥好的经验，号召成员企业向南方水泥学习。在“水泥+”方面，可以推广青州模式，他们做到了水泥+商混+骨料+机制砂+干拌砂浆等，现在还要+危废处理，如果其他水泥厂也能有这样的模式，相信每年能新增很多效益。在市场开拓方面，可向北新建材学习，他们的市场意识强，多年来在市场营销方面积累了不少经验。在降本增效方面，可以向巨石学。总之集团是个大平台，每个平台都有做得好的企业，大家要学会对标，多向优秀先进的企业学习。